Contexto

Em muitas indústrias, a maior fricção não é técnica — é o ciclo repetido de contratação. Cada nova demanda vira um mini-projeto: escopo, orçamento, aprovação, compras, jurídico, onboarding, alinhamento, handover.

Isso cria um custo invisível: tempo de atravessamento (lead time) e perda de conhecimento acumulado.

As dores típicas dos stakeholders

• O negócio volta ao “marco zero” a cada necessidade, mesmo quando é continuação do que já existe
• TI vira gargalo de priorização e coordenação; o backlog real fica opaco
• Compras e jurídico são acionados em excesso; cresce o custo administrativo
• Troca de fornecedores quebra continuidade; padrões e arquitetura variam e o retrabalho reaparece

Como a CodeFike.me ONE endereça isso

A CodeFike.me ONE é uma parceria tecnológica contínua em modelo OPEX: um pacote mensal de horas para sustentar e evoluir tecnologia com previsibilidade, backlog único e governança enterprise — sem reabrir projetos a cada demanda.

O que isso muda no dia a dia

• Menos briefing, mais execução: a equipe acumula conhecimento operacional e reduz retrabalho
• Backlog único e priorização conjunta TI/negócio: decisões explícitas e auditáveis
• Rotina de governança: reunião semanal, revisão quinzenal/mensal e relatório executivo mensal
• Entrega incremental: valor capturado por ciclos, não apenas ao final de um “projeto”

Onde costuma gerar ganho financeiro

• Redução de tempo parado entre demanda e execução (menor lead time)
• Menos custo de reonboarding e reexplicação (economia de coordenação)
• Menos retrabalho por troca de padrão/fornecedor
• Mais previsibilidade de orçamento (capacidade contratada)

Como defender internamente (mini-framework)

Use três métricas antes/depois:

1. Tempo médio entre pedido e início
2. % de horas gastas com briefing/handovers vs execução
3. Taxa de reincidência (retrabalho, bugs recorrentes, reabertura de chamados)